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天鸥石榴石正式投产 李平要求绝不做“差不多先生”
    9月1日上午9点16分，隆隆的机器声伴随着鞭炮响，备受全集团关注的天鸥石榴子石项目车间设备全线开通并正式投入正常生产。9月2日上午，李平总裁、张国培副总裁来到石榴子石车间视察，仔细察看生产流程，询问了解试生产以来的情况，随后分别主持召开石榴子石项目工作会、方解石开采方案研讨会、天鸥矿业领导班子会。
    在石榴子石项目工作会议上，天鸥矿业总经理助理曾盘生简要汇报了设计、安装、试生产以及技改后转入正常生产的情况和仍存在的问题。
    李平总裁在讲话中特别提到了他对石榴子石项目的特别关注：“石榴子石项目的成功对集团转型升级起到十分重要的作用。”
    他指出，在这么短时间里创新工艺，将理论变为现实，天鸥人很不简单，值得肯定。这个项目是集团提出尾砂综合利用，转型升级战略举措首个探索性项目。这个项目的正式投产将激发企业不断创新思路，增效降本，增强全集团克服困难的必胜信心。
    对于未来的项目生产经营，李总提出了七项要求，一要保证产品的品质，紧跟市场需求，生产出适销对路的产品，确保在市场上有一席之地；二要尽快实现产品产量、质量达标；三要提高生产率；四要在9月15日前进行市场试销；五要加强成本意识，节约投入。要充分利用现有的废旧材料，因陋就简，把有限的资金用在刀刃上；六要加强车间现场管理。要加大员工培训力度，通过培训使员工养成良好的工作习惯，提高安全生产意识，增强员工的工作责任心、敬业精神。要建立激励机制，充分激发员工的生产积极性；七要提高营销手段。非金属开发，我们有优势，有竞争力，市场营销部门要与生产部门多沟通，及时反馈市场需要，生产部门根据市场需求组织生产。
    李总强调，无论是生产还是销售都必须贯彻落实精细化管理，绝不能做“差不多先生”。做工作不深入调查研究，看到一些“差不多”的表象就妄下定论，从而误导决策；抓生产搞管理不求更好，认为“差不多”就行，这样“差不多”的工作作风必须坚决纠正。
    会上，与会人员就如何尽快达产达标，如何提高营销策略畅所欲言。随后李平总裁、张国培副总裁还分别主持召开了方解石开采方案研讨会、天鸥矿业领导班子会。参加会议的有利来国老牌来就送38矿业领导李强、付建生、刘燕忠，地勘院领导郑宝虎，天鸥矿业领导钱峰、付占宇、曾盘生，天鸥技术部、地勘院技术人员参加有关会议。