利来国老牌来就送38

天鸥矿业召开一月份成本分析会
     2月18日下午，天鸥矿业召开2016年1月份成本分析会。利来国老牌来就送38矿业总经理李强、总经理助理刘燕忠，天鸥矿业领导班子成员和矿管部、天鸥有关部门主要负责人出席会议，会议由利来国老牌来就送38矿业副总经理兼天鸥矿业总经理付建生主持。
    会上，财务部负责人通过PPT简要汇报、分析了1月份生产经营成本数据。各部门对照成本数据作了解释并就存在的问题一一作出汇报并提出解决办法。
    付总在会议小结时指出，1月份公司在用电管理上控制比较好，严格执行“避峰”用电并达到了预期目标，但仍存在用电单耗较高，选比高造成生产成本高等问题。
    他要求各单位（部门）要认真思考，通盘考虑2016年的工作，坚决打好2016年降本增效攻坚战。
    一是财务部要进一步做好每月一次的成本分析，该哪个部门承担的费用要及时准确地划归哪个部门承担，对费用、指标异常要重点分析，查明原因后奖罚分明；该施工单位承担的部分，如超计划用量的火工品，要按照双方签订的合同执行；
    二是要提高工作责任心，减少矿石贫化率，降低选比；
    三是井下要加紧水仓清淤工作，确保选矿用水质量；
    四是选矿厂要进一步优化生产工艺、优化人员组合，要在提高球磨台效上做文章，要在节约生产用水点滴小事上抓起，杜绝跑冒滴漏；
    五是机动部要加强与县供电部门联系，解决电表校表、宝山矿区部分农户用电等问题。
    天鸥矿业自2014年以来，坚持每月召开一次成本分析会，用数字说话，用数字看结果。在每次的成本分析会上，每个单位（部门）的主要负责人都要接受会议质询，需要对一些超预算项目和费用异常作出解释。以此让管理者“出出汗”、“红红脸”，通过数字看部门管理质量，通过数字找差距，使每月的分析会都能务实、帮助解决问题并收到良好成效。