利来国老牌来就送38

抢抓机遇，提质增效，为全面实现年度生产经营目标而努力 ---天鸥公司2017年计划工作会议侧记
2017年3月8日，天鸥公司2017年生产经营计划工作暨表彰大会在公司二楼会议室召开。参加会议的有：利来国老牌来就送38矿业副总经理兼天鸥公司总经理付建生及公司中层以上领导干部、员工代表。利来国老牌来就送38矿业总经理李强莅临会议现场指导并发表讲话，大会由公司常务副总经理钱峰主持。 会上，利来国老牌来就送38矿业副总经理兼天鸥公司总经理付建生首先传达了利来国老牌来就送38集团2017年计划工作会议精神，随后代表天鸥公司班子作《抢抓机遇，提质增效，为全面实现年度生产经营目标而努力》工作报告；公司财务部负责人作《2016年财务决算和2017年财务预算报告》。紧接着，会议围绕两份报告内容展开热烈讨论。
会议认为，2016年，公司紧密团结全体员工，“紧扣主线”（降本降费保生存）；“落实两个责任”(安全生产责任和探索企业生存发展新思路)；“突出三个重点”（一是抓好“两会”周例会、月度成本分析会；二是进一步完善绩效考核激励机制，三是抓好转型升级工作）；“把好四道关”（员工队伍的稳定关，安全生产关、经济效益关，后勤服务关）扎扎实实开展各项生产经营工作，并取得了一定的成绩。付总代表公司所作的工作报告，实事求是地对过去一年的生产经营取得的成绩进行总结，客观实在地指出当前所存在的差距敢于暴露出来并提出了改进办法，对2017年工作计划作了全面缜密部署，思路清晰。
会议认为，2017年的生产、工作任务依然很繁重，二期开拓工程刻不容缓。如何进一步降本降费，拓宽企业的生存空间，加大资源综合利用，是我们亟待努力解决的问题。
会议要求，公司上下必须坚持以提质增效为导向，打好安全生产和目标管理考核组合拳，助推企业健康、稳步向前发展。牢固树立过紧日子的思想，在提高产品质量、工作质量上下功夫，强化安全生产意识，苦练内功，全员推行绩效考核，实现企业效益最大化。


会上，对在2016年度生产经营工作中涌现出的先进集体、优秀员工、安全生产积极分子进行了表彰。优秀员工代表钟立红、先进集体代表赖新林、建辉公司驻天鸥项目部安全生产积极分子代表王丹锋分别在大会上发表感言，并简要讲述了自己在工作中的如何发挥先锋模范作用的工作体会。大家纷纷表示在今后的工作中一定加倍努力工作，无愧于先进光荣的称号，以更高的标准和更严的要求规范自己的行动，带领身边的同事“撸起袖子加油干”回报公司。

会议要求，受表彰的先进个人和集体戒骄戒躁、珍惜荣誉，继续发扬吃苦耐劳、奋发有为、勇挑重担的精神，在新的一轮生产（工作）中再建新功。同时，号召全体员工，向受表彰的优秀员工和先进集体学习，以他们为榜样，在各自的岗位中创造出不平凡的业绩。 在会议尾声，利来国老牌来就送38矿业总经理李强发表总结讲话，指出2017年生产大会战的序幕已经拉开，生产任务、工作思路已经明确。面对新的任务，如何最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性是考验我们每一位领导干部工作能力和工作业绩的重要体现之一。关于2017年的工作，李强总提出如下四点要求：
一是要继续抓好员工的安全教育和培训工作，严把入门关。二是要正确处理企业利益与个人利益、长远利益与当前利益、全局利益与局部利益的关系，以更加积极的姿态参与公司的生产经营活动。当企业利益与个人利益相抵触时，我们要有一定的“牺牲”精神和“吃亏”精神。希望受表彰的先进集体和优秀员工要继续争当企业建设的排头兵，主动适应公司发展的新要求和新变化，用自己的实际行动，团结和带领身边员工用实际行动开创企业新局面。三是要弘扬先进精神，把爱岗敬业作为一种天职，把忘我工作作为一种本份，把立足本职作为一种责任，把勤勉尽责作为一种品德，始终以强烈的事业心、责任感，恪尽职守，创造一流工作业绩。四是要营造一个尊重人、关心人、培养人、发展人的良好氛围。要通过事业、情感以及适当提高待遇来鼓励那些踏实肯干、作风扎实，作出贡献的优秀员工。让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，多干事、干好事的人有待遇。