利来国老牌来就送38

天鸥公司召开设备管理专题研讨会
​8月31日下午，利来国老牌来就送38集团下属企业天鸥公司召开设备管理专题研讨会。公司领导钱峰、付占宇、曾盘生、丁小飚，矿管部副经理陈心明以及各单位（部门）主要负责人、分管设备副厂长参加会议。利来国老牌来就送38矿业副总经理兼天鸥公司总经理付建生主持会议。 会上，分管设备的副总经理曾盘生通过PPT向与会人员介绍了公司目前设备的分类，设备管理中存在的问题以及解决问题举措。与会人员针对本单位（部门）在设备管理中存在的问题以及如何加强设备管理畅所欲言。
会议认为，设备是企业生产的主要工具，设备管理的好坏关系到企业能否提质增效，确保全年生产任务的完成。因此，一要加强设备管理，特别是设备操作过程中的管理。加强员工岗位技能培训，以老带新互相学习；二要加强设备的维护保养管理。健全完善设备点检、巡检制度，重要设备的点检、巡检要落实到人；三要加强设备的计划检修、定期维护，不能拼设备“小病不治酿大病”，重大设备的检修建立影像资料；四要设备运行记录规范，不能流于形式，应付检查；五要稳定员工队伍，同时，加大人才引进力度，在薪资方面适当拉开差距，让技术水平高，爱岗敬业的人能拿高薪。
会议强调，一、由机动部牵头，各单位（部门）分管设备的副厂长配合，对公司现有设备管理制度重新梳理、完善，明确设备管理责任；二、狠抓落实。日常设备维护保养、点检、月度检查、考核，由机动部牵头，定期或不定期进行抽查，发现问题按制度进行考核奖罚；三、完善设备操作规程，该装贴的要装贴上墙；四、加强岗位技能培训，培训工作是一项长期的、系统工程，要把培训工作纳入到绩效考核中，对现有设备操作规程，分单位、岗位进行系统培训。鼓励员工岗位练兵、岗位学习，由机动部、综合部、安环部联合组织，适当时期进行应知应会技能比武；五、加大考核力度。维修工技能高低，处理问题的能力大小，通过实际工作可以比试，从而在绩效考核中分出高低，拉开薪酬差距；六、加强设备文明卫生的检查；七、加强甲控设备的监管力度。要在与乙方签订的合同中明确甲控设备监管标准，列出甲控设备明细，对未按标准执行的给予处罚。
通过召开设备管理专题研讨会，与会人员为加强设备管理出谋划策，理清了思路，明确了责任。会议认为，今后将定期召开设备管理专题研讨会。